Nous aspirons à être la meilleure société de thérapies humaines. Pour atteindre nos objectifs, nous devons commencer par développer la meilleure organisation en R&D. Chez Amgen, nous appliquons quatre principes qui orientent les efforts en R&D. Le premier est de se focaliser sur une maladie grave. Etant donné qu'il est tellement difficile d'arriver à développer une nouvelle thérapie, nous concentrons nos efforts sur le développement de thérapies qui ont un effet bénéfique sur les patients présentant les besoins médicaux les plus importants.

Les petites molécules et les biothérapies présentent chacune des avantages et des inconvénients spécifiques. Nous ne nous concentrons pas uniquement sur une modalité de traitement en particulier pour enrayer une maladie mais nous nous efforçons de tirer parti des avantages de l’approche thérapeutique la plus adaptée à la maladie en question. De plus nos capacités de développement de médicaments sont telles que nous ne sommes pas contraints à une recherche dans un domaine unique. Pour nous, la question est toujours: quelle est la meilleure approche thérapeutique pour une maladie donnée?

La troisième chose sur laquelle nous mettons l'accent est l’étude de la maladie chez les patients. Trop souvent, notre industrie a considéré que les modèles expérimentaux ont peu de valeur prédictive en ce qui concerne la maladie humaine, ce qui se traduit souvent par l'échec des études cliniques et une augmentation des coûts de développement des médicaments. Bien qu’il soit significativement plus compliqué d'étudier la maladie chez l'être humain, nous croyons que c'est la seule manière d'arriver à développer des produits thérapeutiques humains. C'est la définition des éléments clés de la maladie dans les populations de patients qui commande nos investissements en R&D et les thérapies potentielles que nous recherchons. En outre, nous développons des stratégies d'études cliniques qui permettent de prendre des décisions clés plus précocement dans le processus de développement des médicaments, ce qui, en fin de compte, réduit le coût global du développement d'un produit.

Notre quatrième principe directeur, une intégration sans faille, est au cœur de tout ce que nous faisons. Nous nous organisons afin que les perspectives émanant des ventes, du marketing, du développement clinique et de la recherche fondamentale soient inclues à tous nos programmes de développement de médicaments. Une meilleure compréhension du marché médical confère de nombreuses idées à la recherche fondamentale et au développement clinique et vice versa. Le fait d'aligner nos priorités sur ces aspects garantit que nous développons des thérapies potentielles d'une manière qui répondra à des besoins médicaux non encore satisfaits et aux exigences changeantes du marché.

Ces quatre lignes de conduite, prises ensemble, ne sont pas suffisantes pour assurer notre succès en tant qu'organisation. Un travail acharné, l'intelligence, l'intuition et un peu de chance sont également indispensables. Avec tous ces ingrédients, nous réaliserons notre aspiration de devenir la meilleure société de thérapies humaines.